全球最权威声音:广汽传祺摘中国品牌新车品质五连冠

2017-09-29 10:00:41作者:广小研

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9月28日,J.D. Power亚太公司发布2017年中国新车质量研究(IQS)报告。广汽传祺获得101分,超越众多合资品牌,连续5年名列中国品牌第一;传祺明星车型GS4,在紧凑型SUV新车质量排名中,以97分的高分力拔中国品牌质量头筹,相比2016年再进三位。

继2013-2016年连续4年荣膺中国品牌第一之后,传祺再度以远超行业平均水平的优异成绩,实现品牌与车型品质“五连冠”。

▲广汽传祺以101分摘得中国品牌新车品质“五连冠”

▲GS4以97分力拔中国品牌质量头筹

近几年,广汽研究院以“爆款制造机”之势,研发出一款又一款明星车型。爆款频出的另一面,是传祺品牌连续5年荣膺中国品牌质量第一,成为中国品牌的领跑者。

究竟高品质的明星车型是如何诞生的?

这背后,是广汽研究院严谨的设计论证、大量的仿真分析与实车验证,以及靠谱的供应商质量的支撑和保障,而最关键的因素之一,是广汽研究院“质量生态促进圈”。

“质量生态促进圈”是通过打造质量问题管理、质量监理、体系建设、技术标准、知识工程闭环管理模式,不断改善研发过程、流程体系中不合理之处,最终达成质量管理知识上的闭环。

“质量生态促进圈”是广汽传祺延续爆款基因,打造明星车型的重要根基。它将事后审核模式,转化成事前、事中的全过程监理,强化持续的设计预防与改善活动,贯彻PDCA改进思维,将监理与体系、标准、知识工程等质量关联领域融为一体、相辅相成。

1、阶段式审核变为全过程监理

传祺车型从立项开始就进入全过程审核,“全过程、即时、动态”的监理研发过程,严控影响整车品质,严格把关产品设计质量,确保质量风险及时识别与整改。

2、强化设计预防与改善理念

根据市场反馈,规避过往问题设计,从源头上遏制潜在风险。依托“质量问题解决→再发防止→防患于未然”的问题管理模式,将经验融入DFMEA、技术标准、技术评审等环节,通过严控设计过程,杜绝再现过往问题。

3、深化体系化思维实现真正闭环

结合PDCA改进思维,打通质量监理与体系、质量解析、标准、知识工程等质量领域,形成互相协作、互相促进的良性生态循环,实现“真正的闭环”,促进质量的不断迭代与提升。

高品质的爆款频出绝非偶然。

经过十余年的创新实践,广汽研究院已走出一条“高起点出发,定位高端,品质优先,创新驱动”的发展路径,“质量生态促进圈”始终贯穿于产品开发全过程,并随着产品的更新迭代而不断优化,为传祺品牌领跑中国品牌保驾护航。

引领中国品牌持续向上,我们一直在前行!

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