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9月28日，J.D. Power亚太公司发布2017年中国新车质量研究(IQS)报告。广汽传祺获得101分，超越众多合资品牌，连续5年名列中国品牌第一；传祺明星车型GS4，在紧凑型SUV新车质量排名中，以97分的高分力拔中国品牌质量头筹，相比2016年再进三位。
继2013-2016年连续4年荣膺中国品牌第一之后，传祺再度以远超行业平均水平的优异成绩，实现品牌与车型品质“五连冠”。
▲广汽传祺以101分摘得中国品牌新车品质“五连冠”
▲GS4以97分力拔中国品牌质量头筹
近几年，广汽研究院以“爆款制造机”之势，研发出一款又一款明星车型。爆款频出的另一面，是传祺品牌连续5年荣膺中国品牌质量第一，成为中国品牌的领跑者。
究竟高品质的明星车型是如何诞生的？
这背后，是广汽研究院严谨的设计论证、大量的仿真分析与实车验证，以及靠谱的供应商质量的支撑和保障，而最关键的因素之一，是广汽研究院“质量生态促进圈”。
“质量生态促进圈”是通过打造质量问题管理、质量监理、体系建设、技术标准、知识工程闭环管理模式，不断改善研发过程、流程体系中不合理之处，最终达成质量管理知识上的闭环。
“质量生态促进圈”是广汽传祺延续爆款基因，打造明星车型的重要根基。它将事后审核模式，转化成事前、事中的全过程监理，强化持续的设计预防与改善活动，贯彻PDCA改进思维，将监理与体系、标准、知识工程等质量关联领域融为一体、相辅相成。
1、阶段式审核变为全过程监理
传祺车型从立项开始就进入全过程审核，“全过程、即时、动态”的监理研发过程，严控影响整车品质，严格把关产品设计质量，确保质量风险及时识别与整改。
2、强化设计预防与改善理念
根据市场反馈，规避过往问题设计，从源头上遏制潜在风险。依托“质量问题解决→再发防止→防患于未然”的问题管理模式，将经验融入DFMEA、技术标准、技术评审等环节，通过严控设计过程，杜绝再现过往问题。
3、深化体系化思维实现真正闭环
结合PDCA改进思维，打通质量监理与体系、质量解析、标准、知识工程等质量领域，形成互相协作、互相促进的良性生态循环，实现“真正的闭环”，促进质量的不断迭代与提升。
高品质的爆款频出绝非偶然。
经过十余年的创新实践，广汽研究院已走出一条“高起点出发，定位高端，品质优先，创新驱动”的发展路径，“质量生态促进圈”始终贯穿于产品开发全过程，并随着产品的更新迭代而不断优化，为传祺品牌领跑中国品牌保驾护航。
引领中国品牌持续向上，我们一直在前行！
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