加强防控举措，广汽菲克有序恢复生产

2月19日，随着广州工厂与长沙工厂的相继复工，广汽菲克中国区域两大工厂全面开工投入生产，展现出防疫与生产齐头并进的绝对行动力，这不仅体现了企业在逆境中的责任与担当，提振了消费者、企业员工和全价值链伙伴的信心，也为国家制造业的重振旗鼓注入一针强心剂，凝心聚力，共克时艰。

细致部署 做足准备

广汽菲克在第一时间建立了由主要领导担任组长的领导小组，以及包括防控应急组、生产保障组、销售保障组、综合协调组4个专项小组的防控工作组，并由班子成员担任组长，全面部署防控行动。春节假期间，广汽菲克陆续发布了系列针对性工作方案，以及对员工层面、供应商及经销商层面的《复工指引》。

与此同时，公司双线推进，分别在2月10日、17日，集团领导班子分批次前往广州工厂、长沙工厂检查防控及复工复产工作的推进情况。17日，公司召开党委会暨疫情防控领导小组工作会议，对下一阶段工作进行部署，增加采购疫情期间劳保用品，以实现疫情防控得力、复工复产稳妥。

两工厂陆续复产

2月17日, 广汽菲克广州工厂正式复产。在确保人员健康和满足复产工作的前提下， 600余名员工在当天依次通过体温测量安全上岗。继广州工厂复产后，2月19日, 广汽菲克长沙工厂也顺利开工，400余名工厂蓝领员工于当天依次通过体温测量安全上岗。根据安排，两家工厂冲焊车间正式复线，一周内，四大车间正式复线生产。 

为确保疫情期的有序复产，广汽菲克长沙和广州工厂从“人机料法环”五个要点全面切入，夯实复工复产准备工作。 为保障生产顺利，广汽菲克两家工厂自2月起对全部相关供应商进行了3轮库存、复产、供应保障调查，对各省市道路管控措施进行收集和评估，并对在库零件进行库存盘点，科学评估复产安排。另外，为减少因长时间不生产导致的零件过期问题，两家也重新调整了生产排序计划，对已经释放的零件订单进行逐一挑选并调整到货时间，确保零件供应满足复产需求。

在人员管理方面，广汽菲克两家工厂早在春节假期就建立了《员工疫情地图》，每日跟踪各类人员的健康状况、接触史等信息，并制定了《员工防疫期间行为准则》、《人员健康管理表》。每位员工必须在完成健康确认，以及防疫知识培训、员工入司行为指引培训等线上确认后，方可签署厂区准入确认表。同时，为降低疫情对密集制造业带来的影响，长沙工厂还制定了《长沙工厂新型冠状病毒防控应急预案》，并在复工后三天内完成全体人员的培训及演练。

此外，广汽菲克在交通、住宿、就餐等方面做足了充分准备。如就餐方面，调整就餐时间、增加就餐批次，严格按照“规定时间、规定地点、规定区域”的“三定”原则就餐，对餐桌新增硬件格挡及员工定点就坐，强化员工就餐行为及疏导，快进快出，确保就餐安全；对作息时间进行了调整，合理延长各车间小休时间，确保员工健康生产。