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7月13日，备受瞩目的第十五届中国（长春）国际汽车博览会盛大启幕。商用车领军品牌华晨雷诺携金杯F50、金杯新快运等组成明星阵容空降9号展馆。华晨雷诺金杯年轻化、国际化、多元化的全新品牌形象更是让消费者眼前一亮，一举成为展会焦点。
借此机会，鬼斗车有幸采访到华晨雷诺金杯汽车有限公司 北区首席 杜远鹏 先生进行专访，以下是专访所有内容。
鬼哥：本次长春车展主要展示哪几款产品？
杜总：金杯F50，金杯新快运，阁瑞斯快运。目前合资企业仍在追求现有金杯产品线的生产和销售。雷诺车型将于2020年开始生产，并将在同一年销售。
杜总：这是一对绝佳时期的完美合作者。雷诺是欧洲第一大轻型商用车制造企业，拥有120年造车经验，连续19年欧洲销量第一。雷诺拥有强大的研发及技术实力，是欧洲LCV市场的佼佼者，同时也是电动轻型商用车的缔造者。拥有先进、专业的技术，并且雷诺拥有全球化视野，雷诺-日产-三菱全球汽车最大联盟，还有很强的专业管理能力。
而金杯诞生于1989年，是中国商用车市场上的领军者，连续19年在中国商用车市场销量第一。在多年的经营发展中，金杯获得了近150万基盘用户的信赖，市场占有率最高达75%，有很好的市场品牌形象；金杯的经销商网络覆盖全国，金杯的生产能力、项目工程能力都很强。
鬼哥：华晨雷诺成立以后，合资公司将会有哪些方面的改变和提升?
杜总：首先，是品牌升级。从自主品牌到合资品牌，我们以更加国际化的视野面对整个企业的发展。我们建立了全新的公司架构体系，制定了合资企业的中期计划。未来大家会看到我们全新的logo，以及全新的经销商店面形象，从内到外，给大家带来全新的体验。
第二，是产品升级。合资公司引入了雷诺的质量管理体系，雷诺总部派出技术人员进行指导，现在，每条生产线都按照雷诺的国际化标准进行生产。相信我们的用户在购买后，会有全新的体验。未来，我们还会引进雷诺轻型商用车的全系产品，以更加丰富的产品满足不同客户的需求。
第三，是营销升级。合资公司成立后，针对于合资公司的特点，我们重新制定了360°整合营销战略。从品牌、产品、客户体验……等全面出发，从原来单一的销售主导向销售及服务为主导转变，以实现合资品牌的快速发展，打造一个国际化的品牌。
鬼哥：华晨雷诺与其他合资企业有什么不同的地方？
杜总：在模式上，开创了合资企业同时开发和经营外资品牌和自主品牌的全新模式；雷诺、金杯、华颂三大品牌共同发展。
在管理上，我们实行一个团队、一个目标、一个标准。合资公司没有所谓的中方、外方领导之分，每个部门都只有一个负责人，中法双方协同合作，统一管理，充分发挥各自领域专长，减少了额外的沟通成本，保障工作简单有效推进；华晨雷诺更加注重文化的融合，将双文化的优势发挥最大效应。
鬼哥：合资企业未来的愿景是什么？
至2023年，我们希望实现年产销量15万量并推出7款新车型。于此同时，我们希望注入雷诺的技术。
我们将实现全部轻型商用车车型以及80%华晨雷诺产品线的电动化覆盖。我们还会建立起适应中国生态系统和本地合作伙伴的车联网服务。
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