东风日产人事调整：陈昊升任副总经理

2018年2月7日上午，东风汽车集团公司、东风汽车有限公司、东风日产乘用车公司共同发布公告，现任东风乘用车公司副总经理王金宁正式退休不再履职，其职位将由现任市场销售总部副总部长陈昊接任。以下是公告原文：

据公开资料显示，王金宁自2017年1月15日起担任东风日产乘用车公司副总经理，在王金宁在职的一年中，东风日产正式进入“YOUNG NISSAN 3.0”的全新发展阶段。而主导这一工作的，正式现任市场销售总部副总部长陈昊。

在全新的营销策略的带领下，东风日产在2017年总销量达到112.24万辆，同比增长10.6%，超额完成了2017年108万辆的销售目标，并且也自2015年产销双破百万后，连续三年完成百万销量，彻底踏入百万阵营。而此时国内整车市场正处于微增长的情况下，东风日产却做到了10%以上的增长率。

据陈昊简历显示，其于1992年毕业于浙江大学，参加工作后的第一站就进入了二汽。在二汽，陈昊从一名普通技术员做起，后得到了前往日本学习交流的机会。回国后担任东风公司办公室科长、东风股份汽车事业总监等职位。

2014年3月，陈昊开始担任东风日产乘用车公司市场销售总部副总部长。在2015年，陈昊担任副总部长的一年后，东风日产冲刺百万销量成功，完成多年以来夙愿。

在外界看来，陈昊行事以稳健著称，在营销领域上具有不同寻常的能力。在职期间，他为东风日产全新的营销生态体系的建立立下了汗马功劳，是东风日产现行营销体系的缔造者。也正是这一营销体系，助力东风日产连续三年完成了百万销量目标。

在陈昊的推动下，东风日产目前拥有11个营销中心、56个小型营销中心，贯彻“授权清晰、决策高效、权责对等”的管理理念，使厂家、经销商、消费者三者形成平等、和谐、可持续发展的生态体系，逐步使消费者进行越来越高价值的消费，获得优质的服务体验。在经销商渠道方面，陈昊也着力提高经销商收益并更加注重沟通管理，去繁化简，使厂家与经销商能够很好地沟通，逐步稳固并提升东风日产的渠道覆盖率。截止2017年，东风日产渠道覆盖率达到89%，经销商盈利率大幅度提高，形成渠道数量和服务质量双增长的良好发展态势。

“稳健”的陈昊带领东风日产逐步完成了由初期“野蛮增长”模式到“体系化的稳步向前”营销方式的改变；从以销量是的增长到内涵式的增长改变；从追求数量到注重质量，追求过程的转变；从抢占市场到提升内核竞争力的转变。现阶段，东风日产想要在三年内完成“合资品牌前三”的终极战略目标，正需要陈昊这样稳健的舵手把握方向。

下附王金宁、陈昊个人简历：