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6月3日，“光华案例日——北大案例大讲堂”首次以线上直播的形式举行。光华管理学院组织与战略管理系副教授王铁民对话吉利控股集团高管团队，从财务、管理、品牌等多个角度对吉利并购沃尔沃十周年以及下一个十周年的重组整合进行了深度剖析。
△吉利控股集团常务副总裁、CFO李东辉，吉利控股集团副总裁、吉利汽车集团副总裁魏梅，吉利汽车集团副总裁杨学良解构吉利国际化成功之路
经过深入调研、缜密创作，由王铁民教授主持开发的《浙江吉利控股集团的海外并购与全球化发展之路》也在本次直播中被北京大学管理案例研究中心正式发布。
王铁民教授介绍，中国汽车工业是中国工业企业改革开放的窗口之一，吉利控股集团通过自身实践，走出了一条稳健高速的发展之路，非常值得深入剖析。
这已经不是“吉利并购沃尔沃”首次入选全球顶级商学院教学案例。十年间，双方协同融合的案例频频赢得学术界大拿青睐。哈佛商学院、中欧国际工商学院、清华大学经管学院、复旦大学管理学院等全球知名院校的长期关注与深入研究，不仅是对吉利并购沃尔沃十年成功之路的肯定，也是中国汽车工业走向世界的实力证明。
“
吉利并购沃尔沃汽车以来，持续深化海外布局，全面融入全球价值链体系，已成为中国首个真正意义上的全球化车企。通过本次案例开发，深度还原了吉利全球化协同发展之路，从学术角度解构了吉利全球化背后的商业智慧，对中国品牌全球化有着独特的启发意义。吉利非常荣幸能够与北大案例中心携手，共同引领中国品牌持续向上。
”
十年·携手前行
哈佛大学商学院教授
费力克斯·奥博霍尔泽·吉
“十年之后，吉利并购沃尔沃仍然是最成功的中国企业海外投资案例之一。对于中国如何向西方借鉴、西方如何向中国学习来说，这是一个非常宝贵的典范。李书福董事长以跨文化沟通合作为基础的企业愿景已被证明是极大的成功。”
十年，沃尔沃从以瑞典为核心的品牌，成长为真正的全球企业，销量翻番，扭亏为盈。
十年，吉利汽车成中国品牌领军者，销量突破百万级。吉利控股连续8年进入世界500强。
尊重、适应、包容、融合。跨越式发展的背后，是双方从零开始，不断探索、协同发展的融合之路。
十年·全球发展
清华大学经管学院创新管理教授
长江学者特聘教授
陈劲
“吉利全球化模式是典型的战略引领下，跨国并购与自主创新互为促进的整合式创新模式。对中国乃至全球企业跨国发展在战略创新、制度文化创新和技术创新三个维度上都具有重要借鉴意义。”
西到大不列颠，重塑伦敦电动车；横跨斯堪的纳维亚，振兴北欧豪华品牌沃尔沃；南临马来西亚半岛，助力宝腾重振雄风；北抵西伯利亚，助力白俄罗斯实现国产汽车梦。
吉利深度融入全球价值链体系，实现了从单一产品贸易的“走出去”到深度参与当地工业化的“走进来”的全球化管理模式转换，成为中国企业全球化新模板。
十年·创新巨变
北京大学光华管理学院副教授
北京大学管理案例研究中心
执行主任
王铁民
“在全球汽车工业格局因互联化、智能化、共享化和电动化而发生巨变之际，吉利控股集团已迈入跨业态协同、跨区域合作、跨文化融合的发展新阶段。”
汽车“新四化”浪潮下，吉利始终坚持开放包容、合作共赢，与全球伙伴协作，共同占领技术制高点，不断加强核心竞争力；吉利主动迎接变革，持续加大数字科技领域投入，积极探索未来智能交通变革，构建天地一体化立体出行生态，逐步实现向未来智能电动出行科技公司转型。
“吉利现象”背后究竟隐藏着什么样的智慧密码？
下一个十年，吉利与沃尔沃
将会如何携手再创佳绩？
让我们一起走进
商学院案例系列文章，敬请期待！
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