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长安汽车坐地起价欲吞江铃汽车 爱驰愿亏9亿甩卖陆风

最近一年以来,有关于爱驰汽车的相关传闻频频涌现。就例如在未做通知的情况下,扣除员工工资的10%,同时取消2019年所有员工年终奖;强制全体员工卖车、高管带货,达不到工资缓发50%;员工在“人民网地方领导留言板”发帖投诉:汽车借疫情理由拖欠离职员工社保未缴纳,但均已从员工工资中扣除应缴费用,多次沟通,公司都会找理由推脱。这种种的事件均向我们传达了一则潜台词:汽车很惨,连员工工资都发不起。

接近汽车人士对《汽车专业网》编辑透露,不仅汽车员工工资发放遇到困难,就连此前收购江铃控股的项目也落得一地鸡毛,汽车目前极力想要退出控股的项目,但由于无人接盘,处于进退维谷的境地。


据他透露,当时以17.47亿元增资入股,获得控股50%的股权,现在愿意亏损9亿元以大约8亿元抛出所持控股的股份。南昌市政府去年曾拿出一个解决方案,让控股的另外两大股东——集团和长安汽车接手汽车所抛出的股份。南昌市政府将会分5年给到控股18.5亿元资金注入控股用于公司发展,这一方案曾一度得到集团和的认同。

但2021年春节前,方面却出现了变数。据知情人士对《汽车专业网》编辑透露,其一是要回汽车的合并报表权;其二要加强对汽车的人员管理,要增加一个董事名额,并在之前内审和财务两个副职的基础上再增加两个部门副职;其三南昌市政府要提供人员分流费用3.2个亿,用于遣散控股旗下陆风汽车1600名员工中的1000名。前两项要求几乎相当于拿走汽车的控制权,吞下汽车。

知情人士认为,的要求是颇为无理的“狮子大开口”的行为。当年集团和重组,长安承诺的15万辆乘用车产销规模没有实现,才导致控股被迫与重组,也是控股变成今天停产停摆后果的主要原因。如果集团同意的要求也就意味这集团将会被掏空,将失去核心资产。而转让控股股权一事也因为方面的变数而被耽搁了。

这一耽搁就涉及到汽车1600名员工何去何从的困境。一位接近集团人士激动地向《汽车专业网》编辑表示,由于的突然变卦,汽车迟迟没有开工,甚至无法按时发放员工工资,员工收入也受到影响。身处南昌的集团只能咬着牙垫付员工工资,而另外两大股东汽车则并未注资帮助。“也正是因为这些无理的要求,使得控股的改革被彻底搁置下来了,从去年2月份到现在,控股现在连员工的工资都发不出来,人员分流的钱现在是集团出的,说实话这个公司如果关门的话,那么这些垫付的钱也就打水漂了”。


此外,汽车内部员工透露,汽车原计划交与经营,短期计划将是为代工,但当然并没有看到根本性改善的经营计划。

风光无限的起步,惨淡不堪的收尾?

事实上,如今控股(汽车)包括汽车的困局还要从当年轰动一时的“三方混改”说起。2019年的8月16日,那是国内汽车混改的一个具有里程碑意义的时刻,是第一个由国内造车新势力主导的央企、地方国企和民营企业三方混改试点项目正式发布的一天。

根据协议内容,新控股由汽车、集团、以50%:25%:25%的股比重组而成,混改后的新控股形成双品牌、双制造基地驱动的格局。这项合作也基本可以解决汽车的生存问题和造车新势力普遍短缺的资金问题。

在这样一个比较紧凑的发布会上,江西省副省长、南昌市、上饶市各地市长、区长、发改委主任等政府官员纷纷到场站台。包括中国银行、建设银行、华夏银行、中信银行、浙商银行等省内十多家商业银行的副行长也亲临现场。场面之宏大颇为罕见。

从中透露出一个重要的信号。至少短期内,不会为钱的问题发愁了。“目前这个三方混改项目已经成为江西省的重点示范性项目,各家银行和金融机构都会给予最大力度的支持。”汽车高层曾这样说过。但从现在的结果看,显然此前作为民营企业和造车新势力的汽车,想从银行拿钱并不容易。


此外,当时汽车收购控股股份时除了借此获得生产资质外,彼时汽车联合创始人兼董事长、控股副董事长付强也曾对控股的原有品牌汽车抱有很大希望,“随着控股开启新篇章,我们将发挥两个品牌技术、定位、渠道等方面的互补优势,资源共享,重构产业链、重构商业模式,更好把握住汽车行业的发展趋势,把握住消费者需求的本质,把握住时代变革的机遇。”

付强曾直言:“我们对品牌重塑抱有积极的态度。”但结果却事与愿违,他“一拖二”的想法不仅没能挽救汽车,甚至汽车也因此受累。在发布爱驰U5过后并没有大的动作,而这款车2020年全年也仅实现销量2600台。与此同时,资金链紧张、高管出走等负面消息也不绝于耳。自顾不暇之际,汽车只能“忍痛割爱”,甩卖控股的股份。可惜,抛售控股股份也不容易。


无人接盘江铃集团进退维谷、长安汽车按兵不动

在当下并不太好的大环境下,汽车即便有意亏损出售控股的股份也难以出手。因此,运作此项目只能依靠南昌政府、集团三方。可上述提到的解决办法却悬而未决,各拥有25%股权的集团、均不愿意接手这一烫手山芋。

其中,集团旗下汽车业务目前发展状况良好,且正试图完成“商乘并举”的宏图伟业,此时又如何愿意分心去拯救一个本来已经甩出去的包袱。但或迫于地方政府的压力,集团已经显示出了对控股的“责任心”,如上文提到,集团正在积极做好人员分流工作,并为控股垫付部分员工工资等。

至于,2019年“甩掉”控股包袱时本就处于企业低谷,彼时销量不济、业绩不佳。2020年才刚刚翻身的又怎会愿意去接手一个让它看不到希望的项目呢?假如集团以及南昌市政府满足上述的要求,那么会伸手接盘,并盘活控股这盘棋吗?


熟悉控股发展史的人表示,从2005年导入第一辆轿车风尚控股开始,长安主导的车就没卖好过,反而是自己主导的suv产品一度火过一阵子,所以指望能救活汽车也很难。


毕竟是假设,在“狮子大张口”的同时,是不是想过这一切后果都是当年主导控股时造成的?在没有实现当年承诺时,再如此张口是不是有失武德?

当时轰动一时的“三方混改”落得如此境地,集团、汽车以及控股(汽车)之间的关系,究竟能有谁来理顺?

来源:汽车专业网

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