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今天是6.18,打开手机随便一个App都是6.18跳转广告,似乎不买点东西都感觉自己落伍了,不得不感叹资本的号召力。
大家都知道,每年6.18日期间都是各大电商的年中大促,已经与年末的“双十一”形成呼应,大家在这期间也纷纷是慷慨出击,化身“剁手党”,买买买本是好事情,但有人其实并不喜欢,因为6.18这类的电商节对于物流人而言就是“大考”,试问一下,谁没事喜欢考试呢?
每年的618大促,线上线下消费都会呈现出火爆的增长态势,就如同旅游业的“五一”、“十一”黄金周,虽然表面看起来生意很红火,但为应对618订单暴增,承接运输的物流公司都会提前备人、备车,而临时工、临时车的成本显然要更高。
以人工成本为例,尽管很多快递企业都已经启用了无人车等多种运输方式,日常成本控制的很低,但当出现618这种爆仓激增的时候,分拨中心都要雇佣临时工人来提到分拣时效,而一个人的成本工资一天最少在150-200元,还要管2顿盒饭。
同样以关键的运输车辆为例,快递运输公司的自有车辆相对还OK,无非时效再快一些,司机工作强度再高一些,但对于合同车辆,面临这种618需求时,基本上都是“人困马乏”赔本赚吆喝,因为运价是合同中早已经固定的,618反而不如日常有盈利空间。
那你可能会好奇,业务量增多难道不是好事吗?怎么还有人不喜欢了呢?
其实这就是其中套路;
套路一:运价不会随着业务量增多而涨价,反而有可能出现压价、降价现象,当前快递单票价格本就是越来越低,单票毛利不足5毛,利润空间很小,控制不好,有可能单越多,赔的越多;
套路二:业务量增多肯定是好事,但618这种现象不是常态,就如同景区接待能力是5万人,你非要来10万人,那么景区的保障能力、运营能力势必有所差池,从而造成游客的不爽。同样对于任何一家物流公司,他们都不会以最大负载能力来常备人工和车辆,当出现暴增需求时,只能以更高成本来满足需求。
套路三:所有物流公司从业人员都不喜欢的,就是“加班”,以过往我们跟踪的人员情况来看,从前端的快递小哥,运输车辆司机、后端的技术支撑,服务保障团队,大家在这期间都要加班加点,许多一线工作人员吃饭睡觉都在仓库就是常态,和时间赛跑,就是和生命赛跑,每个人精神高度集中,容不得马虎。
当然,说了这么多,抱怨这么多,换个角度来看,这不就是物流人的本职工作吗?希望所有物流人618收入厚厚!
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