易到年会透露全新定位：搭建多元出行大平台

　　易到涅槃归来：多元业务并线发力，新资方带来新活力和新思维

　　岁末年初，各家年会如期而至，在总结了过去一年的业绩和成就外，每一位老总都会为员工加油打气，开始冲刺2018年的新目标。易到今年的年会安排在了3月2日，正值农历戊戌年的正月十五元宵节，大有团圆之意，而年会主题被定为“涅槃”，对这家浴火重生的企业来说再合适不过。

　　值得注意的是，易到此次年会是董事长温晓东第二次在大场合下公开露面并谈及易到的现状与发展。这个去年经历了波荡起伏的网约车平台，一举一动都受到了媒体和用户的广泛关注，而作为易到的白衣骑士，温晓东也站在了舆论的聚光灯下。

　　相比于其他互联网企业的高管，温晓东为人低调，这也是为什么直到现在，外界的视野才触及到了他两次。

　　温晓东在易到年会上回顾了韬蕴资本控股易到的经历，和近半年来易到做出的改变，并且谈及了2018年易到的新发展和新思考，公布了易到新的英文名称和slogan，以及未来业务布局。总体来看，易到通过变更控股方，清退乐视系资本完成了大转变，新资本团队以及业务调整、新战略的实施为其注入了新鲜活力，未来的易到将打造大平台多元化的出行场景。

　　涅槃重生

　　对于经历过苦难的人而言，幸福往往会被奋力抓住，他们比常人更懂得珍惜，我想这便是易到的财富。易到是中国首家网约车企业，是全球最早推出出行专车业务的网约车平台之一。8年的创业成长，易到经历了大多数创业公司都会经历的跌宕起伏，取得过不俗的成绩，也经历了困难低谷。温晓东直言不讳，即使是在易到最困难的时期，易到的业务也并未停滞，是易到员工的坚持，让其决定将韬蕴和易到的命运捆绑在一起。

　　温晓东本人也打趣说：“虽然自己不是BAT，但韬蕴却想让易到更好的活下去。”在接手易到后，温晓东便开始着手解决历史问题，将当时最为突出的司机端体现问题列为首要解决重任，大量资金的注入为易到解决了燃眉之急，易到的资金链恢复正常，各项业务开始回归正轨。随着韬蕴资本进入，乐视系资本全部退出、易到进入了一个新的发展阶段，这对易到后续的组织架构调整、业务改革、新策略实施提供了保障基础。

　　全面回归，重塑竞争力

　　韬蕴对易到的着手改造是彻底的，打破了其策略、用户分治、总部城市分治的格局，成立了大运营中心，将产品、技术、大数据等部门合并为大产研中心。易到开始推新全新的“城市合伙人”项目，在全国招募合伙人，每个地方都会有机制完备的运营团队，城市合伙人直接向CEO汇报工作，将组织管理进一步扁平，使得新业务可以快速推行和实施，提升运营效率。

　　管理制度改革后，易到将“一体两翼”新战略做为新一年的发展重点，以网约车业务为主体，并行发展汽车金融和境外旅游。同时，易到未来将注重对人工智能、智慧汽车、无人驾驶等技术的投入，角逐未来出行的核心竞争力。