如何管理好车队和司机？这3大高效管理方法一定要学！

企业如何通过高效管理，实现降本增效？车队管家车辆管理系统软件根据行业现状，围绕人、车、货等方面总结了3大高效车队管理方法，希望能帮助企业在实际应用中借鉴和思考。

一、数字化精细运营法

1. 车队装备智能升级

车联网的发展让车队管理不再只是“经验之谈”。例如，在车队管家中通过给车辆安装GPS定位设备、车载视频监控等轻松采集车辆运输轨迹、油耗、行驶里程、驾驶行为等多方面的数据信息，让货物运输全程可视化监管。

2. 从数据到数字化

通过智能硬件、软件系统采集到的数据进行车队问题分析。学会利用数据来掌握车辆全生命周期，找出车队运营成本无法降低的原因。

以油耗为例，车辆型号、路线、以及司机驾驶行为不同都会影响油耗高低。而管理者可根据车队管家中记录的司机驾驶行为、报表数据等及时培训或更换人员。

二、轻资产重运营/重资产轻管理法

企业发展在不同阶段受自身与市场大环境影响对于轻重资产的看法不同。

例如，一些中小物流企业会采用租赁模式来抵抗不确定性，而有的企业通过平台+自有车队，应对各种有难度的运输业务，同时利用自有资产拓展其他相关业务和应用场景。“轻”、“重”之间的平衡需要每位管理者结合自身企业情况来思考。

三、KPI绩效考核激励法

一套良性竞争的人员管理制度对驾驶员的考核会提高管理效率。通过KPI奖惩制和末尾淘汰制来避免出现危险驾驶以及拉私货、偷油卖油等弄虚作假行为，同时以优质的、有温度的员工福利保障司机利益，让司机回归驾驶本身。

最后，随着整个行业的透明化，智慧物流大势所趋，在抓制度的同时选择车队管家智能管车软件，多维度管理车辆和司机，实现降本增效。

车队管家车辆管理系统助您高效管理车队，试用管车软件和咨询GPS定位设备，可咨询车队管家官网热线哦~

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