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刘宏将借华晨中华V7“上位”?

在V7上市后三天,华晨集团内部宣布一则人事调整,刘宏将接替马晓峰任华晨中华销售公司总经理。此次,祁玉民进行了充分授权,其直接向董事长进行汇报。而此前,马晓峰则向华晨集团分管销售的副总裁杨波汇报和负责。可以看出,对集团整体营销体系的改革是如此急迫。

根据公开资料显示,曾多次任职华晨集团职位,早在2009年就曾任职华晨汽车销售公司副总经理,2012-2014年任职销售公司总经理,据了解,在其担任销售公司总经理的时间里,2013年实现整车销售77.7万辆,同比增长15.7%,销售额1280亿元,同比增长19.9%,能力有目共睹。

业内人士分析,这是对整个销售体系进行改革的第一步。此前,将全国分为3个销售大区,有媒体报道称,在获得充分授权之后,迅速展开了行动,在接手之后,其将3个大区重新划分为11个大区,以加强厂家对区域市场的指导和把控。同时,上任后也对销售体系中高层人员结构进行了重组,并调整了整个营销组织管理架构。

一直以来,“中国式宝马”让华晨喊了一年又一年。然而, 无论是以为背书采用噱头大于实力的营销模式,还是喊出自主品牌价格区间优势,技术堪比等等一系列噱头。推出的所有产品都没有逃过,只有新车刚上市时效果理想,其后销量断崖式骤降的高开低走“厄运”。

乘联会发布的最新销量数据显示,今年1-6月份销量为52677辆,同比下降14.9%。而过去一年,华晨自主品牌SUV销量下滑超过40%、MPV销量下滑超过20%,在三大类细分车型中,仅轿车的销量有一定增长。

而在华晨重点押注的市场,中华V3、V5、V6、V7等四款车型的累计销量仅为19724辆,不及长城汽车哈弗H6(26279辆)、吉利汽车博越(22233辆)等自主品牌的6月份单车单月销量。值得注意是的是曾经红极一时的V5,如今的产量数字为零,当月停产。

也许是华晨贼心不死,梦想着还可以享受的红利,也许是华晨这次真的要奋发图强,6月29日,V7正式上市。作为今年华晨最重要的一款产品,坦诚,用为了开发V7所用的平台,华晨集团耗资36亿元。当然,知道,好的产品必然要有好的操作者。别管是“救火”还是“背锅”,在销量下滑的此时,的“上位”很是顺理成章。


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