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从瑞虎到艾瑞泽,奇瑞汽车的蝴蝶效应来了吗

李国安

瑞虎7艾瑞泽5,就像两只破茧而出的蝴蝶,正在努力震动翅膀,欲图带动整个奇瑞汽车前行。他们俩能行吗?对钟意于的人来说,观望并重新建立信任,或许是他们此刻最好的心理写照。

9月20日,瑞虎刚刚上市了这个品牌旗下的第三款车型:。“”,本来是可以和长城哈弗一样玩“品牌独立”的品牌。

2002年第一辆赛弗下线,标志着的诞生,2013年,系列累计销量突破100万辆,宣布独立。如今,哈弗H6一直是SUV的领头羊,不仅超过国产,同时合资品牌也不是他的对手。如今,品牌旗下,从H1到H9,羽翼已丰,多达8款车型。

的第一款车则诞生于2005年,仅比晚了三年。在那个年代,长城奇瑞,一直是国产里销量最好并存续至今的品牌。随着9月20日上市,旗下已有三款车型在售:3、瑞虎5。某些历史的原因,致使如今的现状,千差万别。

2016年1-8月的销售数据显示,3、两款车型累计销量为106,779辆,占旗下所有在售车型累计销量(约为24.79万辆)的43%,比重相当的大。在单一车型销量榜中,3排在第一,排在第三,对来说非常重要。如今,随着的加盟,系列势必将撑起的“半壁江山”。系列的突破,在2016年,终于变得有模有样,矩阵效应开始体现。

的另一个系列同样如此,那就是艾瑞泽系列。2013年诞生的艾瑞泽品牌(艾瑞泽7),被认为是第一款“正向研发”的车型。随后,艾瑞泽3艾瑞泽M7相继诞生。

销量上并不是特别好,但却为艾瑞泽系列打下了良好口碑“叫好不叫座”,从销量和上来说,是消费者对现阶段态度的典型写照:观望并重新建立信任。

这种转变在身上得到了印证,今年3月上市的,很快月销量就超过了万辆,如今已经是旗下1-8月累计销量仅次于3的车型。不过艾瑞泽系列只有一款车销量好,对来说还远远不够,如何形成“矩阵效应”,需要做出更多的考量。


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