一汽解放董事长吴碧磊：从变革走向胜利

12月16日，一汽解放在无锡召开了2024商务年会。唯变者生，唯变者胜，唯变者赢。

中国一汽解放新任董事长、党委书记吴碧磊表示，2023 年对解放来说很特殊，是中国一汽建厂70周年，也是解放品牌诞生70周年。这既是解放发展史上一个重要的里程碑节点，也是解放开启奋进新程，笃行百年之路的全新起点。面对 2024 年的新征程、新挑战，新一届的领导班子也会在继承中发扬，拥抱变革，激发创新活力，再次实现事业发展新跨越、新突破。

变中求进 战略布局

对于 2024 年解放的战略布局，吴碧磊提出了“六个坚持不动摇”。坚持“中国第一，世界一流”的战略目标不动摇；坚持“技术领先、产品领先”不动摇；坚持创新和变革双轮驱动不动摇；坚持以客户为中心、以价值创造者为本不动摇；坚持商业成功不动摇；坚持国际化战略不动摇。

据吴碧磊介绍，在 2024 年解放将围绕“1 个统领，5 大战役，4 大任务，4 项保障”来发展。

即以”坚持品牌统领，打造新中国第一个百年民族汽车品牌”为统领。打好 “传统车要稳固基本盘，筑牢行业龙头地位；对新兴业务要打造新引擎，把握转型新机遇；聚力新能源，实现跃迁式突破；全面推进国际化战略，海外要持续上量突破；是全力推进整体盈利水平，经营质量要大幅提升”这五大战役。

4 大任务是指：倾力打造大研发、大制造、大营销、大运营四大体系能力，全面推进流程化组织变革和数字化转型落地，构建世界一流的现代化治理体系。 

4 项保障是指：深化人才队伍建设、提升员工精气神、深化党建和纪检、强化资本运作等保障措施。

这意味着 2024 年的解放将持续发力，创新求变，在”变“中求进。

外忧内患 寻求变革

在媒体恳谈会上，吴碧磊表示“解放变革的驱动力既有外部的环境变化因素，也有我们内部问题的挑战。”近几年国际局势动荡，大国博弈、地缘冲突、逆全球化、经济低迷、技术封锁等诸多挑战，国内商用车市场竞争异常残酷，内卷进入白热化，同时又伴随着新能源转型、数字化技术蓬勃发展，客户结构年轻化、法人化趋势愈发显现，可以说企业的外部环境充斥着不确定性。

吴碧磊分析道，要实现可持续发展，首先就要打造结构化流程，把业务流程先优化到位，提高效率，然后再对齐流程，打造流程化的组织，从而系统的解决公司管理治理方面的各种问题，打造一套现代化的治理体系。他表示：“ 这八年时间，我们始终坚持不换思想就换人，推动 IPD 等一系列变革，来提高公司的管理水平。”

通过这八年的组织变革，解放确实发生了显著变化。首先，全公司树立了客户满意意识，实现了过去由技术驱动转向以需求和技术双轮驱动。其次，增强了商业思维，在开发中把技术决策和投资决策分离，有效控制成本，提高竞争力。目前解放已初步完成了职能式组织向矩阵式组织转型。吴碧磊还透露，解放面对各个细分市场，建立了端到端的产品线作战组织，都是独立核算、分灶吃饭。同时整合资源，成立了大营销等平台型组织。在运营模式上，解放的研发体系成立了跨部门重量级团队，在营销体系成立了品系联合团队，通过这些团队的运作，打破部门壁垒，要求大家一切围绕客户作战。

拥抱变革 破浪前行

据悉，2024 年一汽解放将锚定”中国第一、世界一流“的绿色智能交通运输解决方案提供者，设立了整体目标挑战 35 万辆，中重卡份额 23%、销量行业第一，轻型车份额 15%、增速行业第一，出口增速第一。围绕这个目标，一汽解放立足于营销变革，部署了“1234”营销战法，围绕客户开发运营、客户问题解决、全生命周期服务三个维度，全面贯彻“以客户为中心”经营理念，助力解放事业再领新程、持续领航。

期待解放在变革中蜕变，向百年目标破浪前行，再谋新篇章。