山东重工的超前转型，离不开懂技术的CEO

人常常在感到寒气时才想起添衣，企业往往在遭遇困难时才想到改变，不是不对，只是与那些未雨绸缪的人和超前转型的企业比起来，少了些前瞻与智慧。

自2005年潍柴动力战略重组湘火炬起，“超前转型”就成为山东重工的常态，也给这个集团带来二十年收入增长60倍、年复合增长22%的发展奇迹。

外界看山东重工的超前转型，大多数看到的是“不把鸡蛋放到一个篮子里”的表象，确实，从单一发动机到布局商用车、农业装备、工程机械、智慧物流、海洋交通装备，山东重工获得了更大的空间。然而，商业从来都不是干得越多收获越大，正所谓方向不对努力白费，超前的时机、转型的航向，才是关键。

人们总会将超前眼光和转型能力“神化”，但在山东重工·潍柴动力第五次全球CEO大会上，谭旭光将这种能力“细化”：各级CEO都要成为科技型战略企业家，要精通所在领域的专业技术。

战略、企业家，这些都好理解，科技型，又是出于什么原因？毕竟隔行如隔山，毕竟CEO不是CTO。对此，谭旭光的回答直戳要害，“只有懂产品，才能不被忽悠，只有懂技术，才能正确决策”。

工业是极其复杂的行业，无论向哪个方向转型，改变的都只是“复杂的方式”而不是“复杂本身”，超前转型就更加复杂，因为没有先例可循，不会立刻见效，甚至还会遭到质疑，并不宽容的市场通常只给一次出牌的机会，靠拍脑袋做决策或反复改变决策，只会将企业拖入深渊。所以，谭旭光才会强调懂产品、懂技术的重要性，因为只有这样，企业才是在正确的方向上前进。

当下，以人工智能为代表的新科技“核爆”已经点燃，新能源转型不可逆转，竞争、颠覆的速度超乎想象，CEO必须时刻保持技术变革的敏锐嗅觉，科学驾驭企业产品的创新方向，就像谭旭光所说，不懂产品、不懂技术的不能担任CEO。

要求CEO成为产品专家、科技专家的谭旭光，已经做出了表率。多年来，他带领中国内燃机行业三次迈向世界科技巅峰，解决了我国多领域动力系统发展的关键制约难题，获得了党中央、国务院首次开展的“国家工程师奖”表彰，这是我国工程技术领域的最高荣誉，也是谭旭光身体力行的证明。

尊重技术才是尊重市场，CEO可以试错但不能瞎做，当谭旭光为集团的众多CEO立下这个要求时，我们可以相信，无论环境如何变化，这个庞大的集团都不会跑偏！