正本清源 山东重工以战略决胜供应链升级之战 |卡车之友网

俗话说：“牵一发而动全身，一子落而满盘活。”在社会化大生产发展的今天，企业间的联系休戚与共，逐渐形成紧密相联的整体和链条。在商用车行业，山东重工集团塑造了一条在行业内举足轻重的供应链，如今，山东重工集团正朝着打造世界一流供应链的目标前行。

​企业发展之路不可能是康庄大道，即便是身处供应链 “链主”地位，在优化升级供应链的道路上，山东重工集团也会遭遇坎坷险阻。为了打赢供应链升级之战，山东重工集团在全球市场进行广泛走访调研，深入剖析自身问题所在，找到了建设新型供应链的方向。

6月27日，谭旭光在济南主持召开山东重工集团供应链管理工作会议并讲话，聚焦全面打赢迈向世界一流的供应链竞争力硬仗，聚焦以自我否定精神剖析供应链管理的突出矛盾，聚焦以新型供应链激活新质生产力，坚定扛起“链主”担当，链合全球合作伙伴共建共赢，携手打造高效、共赢、安全、可持续的新型供应链体系。

正所谓“根深则叶茂，源远而流长。”有人把供应链比作一棵枝叶茂盛的大树，生产企业为树根，代理商为树干，分销商为树枝，只有与代理商、分销商形成健康、稳定的整体，生产企业才能长出满树的绿叶与红花。

谭旭光在讲话中明确指出当前供应链管理存在的突出问题，特别是采购工作中频发的质量问题、交付问题和廉洁问题，使得采购成为全集团的矛盾“漩涡”。对于采购中存在的一系列问题，谭旭光认为主要原因在于制度透明不充分、内部操作不刚性、监督体系不到位、打击范围不全面、处理手段不强硬。

古语云：“正本清源，察古鉴今。”解决问题要从根源出发，打造全球化、复合型、防腐蚀的采购铁军，是山东重工集团未来供应链管理的六项重点工作之一。未来，山东重工集团将强化采购队伍的系统培养，从研发、应用、工艺、质量、制造等部门，选拔优秀人才充实到采购队伍。

谭旭光告诫各企业主要行政领导，要做好穿透式管理好供应链体系，通过党政纪联合作战，用制度实现透明性保障。全面推行采购领导跨企业交流机制、采购工程师强制轮岗机制、360°无死角监督机制。

本次会议上，山东重工集团首次发布新型供应链共建共赢十项原则和供应链廉洁诚信十条红线，这是新时代对山东重工集团供应链管理的新要求。山东重工与国内外供应商代表分别签署新型供应链共建共赢“十项原则”承诺书与供应链廉洁诚信“十条红线”承诺书，许下了庄严肃穆的誓言。

新时代、新形势、新要求，在这场供应链升级的战斗中，山东重工集团不仅要赢，还要赢得漂亮和精彩。未来，山东重工集团也将进一步发挥好“链主”作用，将新型供应链打造成核心竞争力，携手共同迈向世界一流。