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众泰汽车立足第二个“十五年”的开局之年，迎合市场和消费需求升级，加紧核心布局，聚焦产品、服务、新能源、创新等领域，正式发布了“3.0计划”，重点聚焦“智美中国车”、“绿动未来”、“7星+服务”等业务板块，打好高质量发展的组合拳。尤其在产品研发上，近年来众泰汽车一直致力于通过研发体系的数字化升级，提升众泰汽车新一代智美中国车的品质，进一步夯实面向未来的核心竞争力。
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众泰汽车的研发数字化转型从产品研发数字化、研发流程信息化智能化等方向，对研发资源进行全方位改造，构建更加先进高效的智能化研发体系。在产品研发数字化方面，众泰汽车采用CATIA等参数化建模以及Altair、Dassault等CAE虚拟仿真软件，通过数字化方式，实现高效的自动化产品开发。借助这些尖端的数字化技术，众泰汽车新一代产品不仅在性能上得到进一步提升，同时研发效率也大幅度提高。
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在汽车研发项目管理上，众泰汽车研究院开发了强大的信息化企业项目管理EPM系统，大幅度的提升了研发项目管理的能力和效率，解决目前研发项目管理存在的问题。EPM系统规范项目从立项、组织机构成立、各级计划的确定及下发、项目信息变更等过程管理，实现对整车各类型开发项目的全生命周期的智能化管理工作。
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众泰EPM系统通过构建项目管理平台，覆盖项目各管理层级，实现高效在线协同，提高运营效率；规范项目管理流程，统一项目理论及项目思路，规范和固化项目管理流程；加强精细化管理，及时掌握资源信息，实现资源有效的调配管理，进而降低项目成本。系统采用数字化建模理念，将管理过程模型化，形成了八个模块功能（项目计划及资源管理、部门计划及资源管理、专项计划管理、项目集成管理、项目变更管理、系统集成管理、风险预警及零部件成熟度管理、项目报表），同时支持移动终端使用。
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系统上线至今，众泰汽车通过WBS（工作分解结构，Work Breakdown Structure）方式，已构建起庞大、有序的任务流程，实现了对产品研发每个细节的合理安排，最优化资源调配、最大化同步工程，很多工作从以前按“月、周”计，缩减到以“小时”计，伴随着研发效率和产品质量的提升，更多的开发资源将得以投入到创新领域，提升客户满意度和市场竞争力。
伴随着EPM系统的上线和成熟运用，众泰汽车已经初步构建起高效率的研发体系和流程。以TS5项目为例，当时项目正处于试验验证阶段，需要各专业模块的协同工作，有时会发生信息不一致的情况，以往需要花费大量时间在任务安排、问题沟通、汇报决策等方面上，EPM系统的应用后大大缩减了沟通成本，让项目团队可以把更多的精力聚焦于产品性能提升上。
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“以3.0计划”为指引，未来，众泰汽车产品研发将以数字化研发体系为基础，逐步迭代优化，通过智能化管理，建立研发大数据库，让开发资源聚焦产品、服务、新能源、创新等领域，不断提升众泰汽车新一代智美中国车的产品性能，达到可以媲美甚至是超越合资车水平的品质，为消费者提供更多高质量的产品。
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