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不求多但求精品 广汽三菱这个策略为什么是对的?

在新车市场上有一种玩法,叫车海战术,简单来说就是同一个品牌,通过派生出无数个子品牌,每一个子品牌推出多款车型的方式,用同一个车型平台一口气推出十几款车扎堆推向市场,从而尽可能占据更多的市场份额。


这种车海战术最初是大众汽车在我国首先执行的,看到了大众的成功后,一众自主品牌开始盲目跟风,更有甚者,像早期的吉利和现在的奇瑞,都在走多品牌多车型战术,仿佛在他们看来,多生孩子真的好打架。

但市场风向变了,做法,也要跟着变。

当然也有例外

广汽三菱就是和其他品牌走的是一条完全不同的道路:精品化。在看来,多生孩子好打架的年代早已经过去,如今的人们变得越来越精明,一款车型能不能成功,关键还是要看产品本身的质量,而并非一切其他别的东西。


因此自成立至今,只主打3款SUV车型,分别是劲炫奕歌欧蓝德。这三款车型全部定位在当前国内最火热的三个细分市场。当然,这三款车型到目前为止的市场表现也证明了这种策略的成功。


,月销量稳定在7000辆以上,这对于20万这个价格区间来说竞争力非常惊人,要知道被视为标杆的丰田汉兰达每月销量也只是7000-8000辆而已。

同样热销的还有,通过上述这一切我们不难察觉,多生孩子,有时候不一定真能打好架。

市场乱局更需要持久性


这两年整体车市状况都非常不好,在2018年开始进入车市寒冬后,2018-2019两个年份,车市整体增速都是负值。而根据权威部门预测,2020年同样是下行的一年,在这种持续的低迷下,车企的策略显得更为重要。


的步伐却非常稳定。一方面,一直稳步推进新车更新的节奏,从2020年开始,每年都有2款车型的更新计划,这在大多数主机厂看来都偏少,但以往的节奏告诉我们,每一年的节奏,基本都是这样,无论市场火热还是寒冬。


这就是引以为傲的稳定性,这种稳健的新车推进步伐非常有利于企业对每一款新车的优化,这种经过充分优化后的结果,是比其他企业更具有抵抗风险的能力。在即将到来的2020年,车市必将面临又一轮洗牌,这种稳扎稳打,也定将带领企业在危机中取得更大发展。

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