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为什么说,2020是奥迪之年?

1月初,一汽-大众奥迪公布了2020年全年销量,其以726288辆(含进口车型)的成绩,同比增长5.4%,再次刷新年度销量记录。

从1988年第一辆奥迪100投产开始,迄今在华已经累计实现超660万辆的销售业绩,这一成绩足以让在所有国内市场销售的豪华品牌中成为真正的"旗手"。

当然,仅限于BBA范畴,仅限于2020年,奔驰以774382辆的年销量,成为销冠王几成定局。在没有获得宝马全年销售数据之前,通过华晨1—11月实现销量550168辆的成绩来分析,除了和国产车年销674700辆之间尚有12万辆的差距,需要在最后一个月完成难度较大的反超之外,还要看进口车型的销售情况。

所以,BBA传统豪华三强2020年销量座次排位,还要等的最后数据出炉,方可揭晓。

但细究起来,其实"排位"也并没有那么重要。多年来,BBA相爱相杀,轮流坐庄已成惯例。最核心的一点,三者从未真正拉开差距,始终在一个量级的范畴内,玩着此消彼长,于细微处见差距的数字游戏。

2020年,对于而言,正如文题所言,在业绩稳中有升的前提下,跟自己比,做了最好的自己。

不妨,我们就从以下三个方面,来获得证实。

首先是奥迪的"官车形象"得到了最彻底的改变。

在整个90年代,包括10年代的20年时间里,从奥迪A6,四环LOGO+黑色漆面+大气车身,成就了最经典的"官车"形象。当然,在特定的时期内,也成就了的王者地位。

因为国情和消费群体发生了根本性的变化,实际上,2010年之后的每一天,"官车"形象都在拖累着的销量。

2016年,虽然依然保持BBA年销第一位,但增幅仅为3.73%。而的增幅都达到了两位数,特别是,同比大增26.6%。

如果说之前还对曾经20多年来的旧形象存有一丝留恋的话,那么2016年的成绩对比,成为了洞穿这一丝虚妄留恋的最强有力的羽箭。

"不破不立"的来了。

此后,无论是在产品上,营销策略上,品牌定位上,开启了"年轻化"的新篇章。

2020年10月,北京车展,真正崭新的"立"起来了。

除了发布了全新品牌视觉体系以外,还基于产品序列的全面换新,造车新领域全面起势的立场,打造了7款首发车型的豪华参展阵容。

在中国市场发力的背后逻辑是,以继续引领中国豪华车市场的姿态和决心为基础,充分实现品牌理念、战略思维、产品结构的全部重塑。

结果总能反应过程。

在2020年度销售数据中,全新奥迪A6L实现销量176334辆,同比劲增34.4%,成为品牌单一车型的销冠王。曾经"积重难返"的,以年轻、朝气的姿态,重返"主战场"。

当然,更让收获"意外之喜"的是,奥迪Q2L e-tron、奥迪A3奥迪Q3轿跑,五款面对新生代用户的车型,合计完成销量204781辆,在国产车销量占比首次超过了30%。

产品销量的结构变化兑现发展逻辑,这是最希望的结果。

其次是奥迪对"电动化"的准备充分。

众所周知,MEB纯电架构是汽车得以向电动化成功转型的不二法宝。当仁不让,从中获益匪浅。2019年,奥迪e-tron车型的 诞生意味着"里程碑"式的收获,和燃油车时代的quattro(全时四驱)一样,"e-tron"将成为纯电动技术的标志性符号。但作为豪华品牌,的电动化进程,始于此,不应该止于此。

从2018年开始,保时捷开始合作研发全新的纯电架构PEE。其意在充分发挥J1和MEB平台的技术优势。当然,更重要的是优化,其中动力系统、悬挂系统、电压系统等将是优化的重点单元,以此能够量产出车体更大、性能更优越的豪华纯电车。譬如,宾利等品牌的相关产品。

2020年,PEE架构的研发工作已经基本告罄。并计划于2021年底,推出该架构之下的首款车型。

当然,基于电动车最重要的两极,一为动力架构,二为智能化,需要两手抓。

事实上,早在2017年7月,于巴塞罗那,全新A8作为全球首款实现L3级自动驾驶功能的量产车发布,已经彰显出在该领域的领先性。也为这一技术换上了一个更有科技感的名字——Audi AI。

2020年1月,在美国拉斯维加斯举行的CES 2020国际消费电子展上,以AI:ME概念车为载体,展示了最全面的科技库。

不希望这只是一次炫技,希望通过前瞻科技的应用,塑造一个全新的未来数字体验,在强调个性化和按需设计的同时,达成驾乘体验到与为伴的个性化之旅。

好吧,回到国内市场。

作为行业的引领者,2019年的最后一天,成为了中国首个在国内实际高速公路场景进行L4自动驾驶及网联汽车相关演示的车企。

获益于从2016年起,就积极推进与中国本土互联网公司的技术融合,先后与阿里巴巴、百度、腾讯、华为等科技公司,就大数据挖掘、车联网平台、城市智能交通、5G技术运用等方面展开深入合作。

继2020年12月,百度Apollo智能车联与携手,推出Q2定制车机之后,华为、5G联网汽车也指日可待。

所以,几乎在业界形成一个共识,如果问,在传统车企阵营内谁最有可能成为特斯拉的最大威胁,答案非""莫属,而则是最适合的排头兵。

在未来的竞争中,的虚拟座舱、自动驾驶AI、my Audi必将成为新时代的品牌标签。

再者,作为中国市场的"战略平衡家",奥迪用大智慧表达了深耕于此的决心。

2020年12月23日,、上汽三方发布联合申明,就上汽网络渠道问题达成最终协议。未来,上汽产品将通过现有投资人网络布局销售与服务相关业务。

至此,一场长达四年之久的,品牌为成就中国市场"双车战略"而引发的"拉锯战"总算结束了。

不仅精于造车,更深谙各方利益平衡的,在这个过程中,做到达成最初目的的同时,还把市场参与的厚度筑得更加扎实。

2016年底,上汽与签署合作协议,上汽即将推出5款新车的消息不胫而走。但因此触动了经销商的利益,联名上书+罢工,迫使上汽项目暂时搁置。

此事之后,上汽不爽,不高兴,都是情理之中的事情。

随即,打开了"智慧模式"。

2017年1月,签署十年商业计划,扩充产品布局智能互联等数字化项目,通过金融服务合作安抚经销商;

同年2月,"趁热打铁",经销商会发布联合申明,经销商达成100万辆销售目标之后,不反对在中国市场"另起炉灶"。

仅仅3个月时间,"阻力面"开始松动。

2018年6月,以1.5亿元认购上汽1%的股份,随之"上汽品牌事业部"成立,"上汽"商标得到法律认可。

把"项目"向前推进了一大步。

2020年6月,投资超40亿元,用于对上汽工厂改造,以适应生产产品的要求。

至此,"上汽"已经形成"箭在弦上,不得不发"的态势。www.sangzui.com

2020年10月,签署谅解备忘录,双方将共同成立一家纯电动汽车合资公司,并引入PEE架构,首款车型计划于2024年投产。

用行动说话,全球市场最稳固的合作架构,甚至没有之一。

如此,2020年12月23日,、上汽三方能够达成共识,发布联合申明的事情,就显得顺理成章了。

现在回头来看,谁都在受益。

上汽名正言顺地生产汽车了,而且,按照规划,30万辆的年产能,将生产的中高端车型,以便与形成"产品差异化"。

产能不受影响,经销商利益还在,更重要的是还引入了高端纯电车生产架构,"剑指未来";,不仅成为实现了首个"双豪华品牌"的梦想,还搭建了产品的差异化生产格局,布局了高端新能源产业线。

如果说,2016年,"上汽"的立意仅仅在于"脱掉官车形象",4年之后,这一系列项目的促成,旨在为把中国市场品牌的高度提升到与欧洲市场一致。


标签: 奥迪

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