为什么开荣威的人很少？问题出在哪了？对此你怎么看？

荣威是上汽集团旗下的一个汽车品牌，成立于2006年，其技术来源于收购的英国罗孚品牌。荣威的产品涵盖了轿车、SUV、MPV和新能源汽车等多个细分市场，其定位是“品位科技 知你知行”的中高端品牌。然而，荣威的市场表现并不理想，其销量一直低迷，市场占有率也不高，开荣威的人很少见。那么，为什么开荣威的人很少呢？

荣威作为一个年轻的品牌，其品牌影响力和知名度都不高，很多消费者对其并不了解或不信任。荣威的品牌形象也不够清晰和鲜明，缺乏特色和个性，难以吸引消费者的注意和兴趣。荣威的品牌传播和营销也不够有效和有力，没有形成强大的品牌话语权和影响力。荣威的品牌价值也不高，根据2021年《财富》世界500强品牌价值排行榜，荣威的品牌价值仅为2.1亿美元，排名第496位，远低于同属上汽集团的MG品牌（9.8亿美元，排名第343位）和五菱品牌（4.5亿美元，排名第440位）。

荣威的产品虽然在价格、配置、外观等方面有一定的优势，但在质量、性能、油耗、保值率等方面却存在不少的问题和缺陷，导致其产品竞争力不强，难以满足消费者的需求和期待。荣威的产品口碑也不好，投诉率较高，主要集中在变速箱顿挫、电池馈电、车身异响等方面。荣威的产品创新能力也不足，没有推出具有颠覆性和引领性的产品，没有形成自己的核心竞争力和差异化优势。荣威的产品线也不够丰富和完善，没有覆盖更多的细分市场和消费群体，没有形成有效的产品组合和梯度。

荣威的市场策略也不明晰和一致，没有明确的目标市场和目标消费者，没有清楚的定位和方向，没有有效的渠道和网络，没有合理的价格和促销，没有持续的服务和关怀。荣威的市场策略缺乏系统性和整体性，没有形成有效的市场组合和协同。荣威的市场策略也缺乏灵活性和适应性，没有根据市场变化和消费者需求进行及时的调整和改进，没有抓住市场机会和消费者偏好，没有应对市场挑战和竞争压力。

综上所述，开荣威的人很少，主要是因为荣威的品牌影响力弱、产品竞争力不强、市场策略不明晰等原因，导致其在市场上没有形成足够的吸引力和竞争力，没有赢得消费者的认可和信赖，没有建立起良好的品牌形象和口碑。为了改变这一局面，荣威需要加强品牌建设和传播，提高品牌知名度和美誉度，塑造品牌特色和个性，提升品牌价值和影响力；需要提高产品质量和性能，降低产品油耗和投诉率，提升产品口碑和满意度，增加产品创新和差异化，丰富产品线和梯度。

需要明确市场定位和方向，瞄准目标市场和目标消费者，优化渠道和网络，制定合理的价格和促销，提供持续的服务和关怀，形成有效的市场组合和协同，增强市场灵活性和适应性，抓住市场机会和消费者偏好，应对市场挑战和竞争压力。只有这样，荣威才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的消费者和市场，开荣威的人才能变得更多。