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臧其超家庭讲。
各位知道吗？五菱宏光在中国有一款神车，它可以说叫拳打宾利和保时捷，脚踢兰博基尼和劳斯莱斯。它可以说叫上得了厅堂，下得了厨房，拉的了货，装的了人，飞起来像玩漂移，跑起来像搞越野车。人家是进得了西藏，跑得了新疆，连续十几年稳居国产汽车销量的冠军第一名。
而且被世界上财富的福布斯称为地球上最重要的一款车，它就是中国的第一神车五菱宏光。五菱有什么样的魅力或者优势能够让一众的豪车对人家是刮目相看？
现在研究下广西的柳州，这是一个三线的城市，而且这个地方的人非常的厉害，他们能把当地的很多的土特产卖向海内外，大伙耳熟能详的螺蛳粉，还有金嗓子喉宝。五菱车还有干什么？他们不光卖的好，而且在网上也是非常火爆的。五菱就是从柳州走向世界的。
五菱以前最早是柳州的动车机械厂，早在20世纪50年代人家是准住，人家是坚持着市场第一位置，人需要什么东西就造什么东西。这种理念已经深入到厂子的领导或是市场工作人员的骨头里面去了。
人民需要工业就生产大型的柴油机，人民需要发展农业就造出油锯，人民需要农业的机械化就造出了个拖拉机。所以到了20世纪80年代国家改革开放，民营经济开始拉起来了，人民对拉货的需求暴增。五菱二话没讲愣是干什么？人家用最原始的手拼的技术实现了第一台微型的货车，从此五菱面包车开始了它的传奇之路。
由此可见五菱非常善于捕捉时代的需求，善于发现时代的风口，赛道选择方面灵敏度非常高。所以永远记住生意的成与败，首先是赛道的选择，是顶层的设计。一旦选对了好的风口，好的商业模式，生意可以说叫事半功倍。
2020年五菱又选对了一个风口，你知道什么地方吗？那就是疫情席卷华夏大地，口罩一时之间成为稀缺的资源。所以5020二话没讲，直接自建生产线进行口罩的生产，在短短的76个小时之内就造出了第一台口罩机，7天赶制出100万枚口罩，免费支援一线的抗疫人员，并为社会各界捐献口罩超过多少？你知道吗？4000万管4000万。
所以五菱能成功，人家是有原因的，不要老是看到人家的结果，让你要看到人家结果背后的逻辑和原因，因为人家赛道选的好，风口选的对。除此之外，他还非常善于整合别人，产业链同行，类同行他非常善于整合，而且非常善于借助于别人的资源，别人的资金，别人的力量来干自己的事情。
你知道吗？在五菱的发展历史中间，有一个非常重要的事件，那就是2002年，柳州的五菱将自己75.9%的股权无偿的划给了上汽集团，他和上汽集团，美国通用集团三方成立了一个上汽通用五菱。这个联合的公司中，上汽占股50.1%，通用汽车的34%，柳州五菱占15.9%。
有了两位大哥罩着上汽的通用五菱，开始创造属于自己的高光时刻。在这之后，五菱之光，五菱宏光这一系列的神车陆陆续续的登场，能拉货的，能摆摊的，能载人的，亲民的售价，也让五菱走进了千家万户，见证了每一个普通家庭的奋斗历史。
可以这么讲，五菱的成功与他的企业顶层规划好有很大关系，同时企业的赛道选择的非常对，而且风口抓的很稳，风口抓的很及时，同时非常善于股权整合，股权合伙与股权激励，才能把当年的柳州机械厂干到如今的现代化的汽车制造厂。从一穷二白的搞技术，到如今走出国门，热销全球，五菱已经成为中国汽车行业最具有价值的品牌之一。
各位，假如你也想学习五菱的整合思维，假如你也想利用好股权，想和自己的同行或利同行进行整合，导一些资源，导一些流量，让自己能够活得更加潇洒。假如你也想像五菱一样，能把顶层设计好，把赛道选择好，把风口抓的稳，抓的及时。
记住了我视频下方的小黄车，或我是橱窗里面的股权合伙的199的课程，还有商业模式的199的课程，大家可以买过来好好的学习学习。你们可以不学习，但不要忘了你的竞争对手却不会。大家要知道，这个学习永远都不会落后，特别是我那个199的商业模式课程，还有股权的199的课程，那里面讲了很多，我们的行业至少有36个。
接下来我把它改成72个底层逻辑，然后再加上上百种行业的案例，大家会从中间学到很多好的东西。借鉴别人的案例，寻找自己的商机，看着别人的名模式，寻找自己的打法。老板们一定要记住，中小民企业善于借鉴，要善于学习，反正你不学习，早晚会被时代淘汰的。
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