对话赵永坡：哈弗冲刺1000万的三张牌

过去10年，凭借哈弗H6等热销产品，长城哈弗这个“专做SUV”的汽车品牌已经积累了超900万用户，成为了中国SUV中当之无愧的顶流IP。以至于很多人提到中国SUV，就会想到哈弗。

然而，拥有900万用户的哈弗也有烦恼。因为越大的体量，意味着在新能源转型上速度上将愈加困难，更为复杂，这点我们在传统合资车企的电动化转型上就深有感触。

所以，面对智电化转型，以及当下极具内卷的竞争市场，在900万之后，哈弗接下该如何前进？如何更快速的突破1000万这个历史时刻？在北京车展期间，电驹小编采访了哈弗品牌总经理赵永坡，其详细和我们介绍了当下哈弗品牌在产品、营销和出海等方面的战略思考与规划。

产品战略：油电并行，油电互补

赵永坡说：“哈弗作为SUV的领导者，在国内有900万用户，我们必须照顾到所有的用户，所有的市场。所以。哈弗应该是一个新能源和燃油并行发展的策略，我们不会舍弃燃油，我们也不会舍弃新能源。”