企业访谈｜江淮汽车：坚守本色，致力于产品和技术的深耕

在今年4月北京车展上，“桃红柳绿”成为顶流绝配；6月粤港澳大湾区车展，让外界再次感受到新汽车的盛世狂欢。泼天流量裹挟之下，有人封神，有人下场，有人旁观。

车企一把手要不要搞直播？汽车营销的本质究竟是什么？走过栉风沐雨的60年，在如今新汽车时代，江淮汽车如何保持自己的本色？带着这些问题，媒体近日采访了安徽江淮汽车集团股份有限公司党委书记、董事长、 总经理项兴初。

项兴初接受媒体采访

“不能为了流量而去争取流量，或者打造流量。”项兴初说，对当下的江淮汽车而言，最重要的是把“1”做好——这个“1”指产品和产品背后的技术，以及承载技术的品牌和服务等——否则很可能得不偿失。

江淮汽车如何保持自己的本色？项兴初说，要牢牢地把边界和定位做好，在这个过程中，增强江汽作为一家整车企业的基本产品开发能力。“你的能力越强，在未来的分工中贡献度就越大，自主性越强。也就是，你得有了1，才有基础再往前走，去衍生、去发展。”

江淮汽车乘用车批量出口

项兴初认为，汽车市场上并不缺乏任何一个品牌，也不缺乏新车型，但消费者期待的，是能带来惊喜、体验感非常好的产品。万变不离其宗，汽车营销的本质还是要回到以用户为中心，下功夫去找准用户需求，瞄准再瞄准，提供有差异化的产品和服务，是江淮汽车突围的机会。营销的方式和方法，一定要服从、服务于这个根本性要求。这是一场持久战，需要坚持长期主义。打持久战是企业管理者的必修课，有些需要传承，有些需要创新。

江淮皮卡悍途EV

“行业竞争如此激烈，您觉得，笑到最后的企业，应具有什么样的气质？”媒体问。

项兴初的回答是，这类企业最好保持向往感，让人能拥抱它、期待它，江淮汽车要融入到那个大生态里，这值得期待。江淮汽车艰苦奋斗60年，在筚路蓝缕中一路走来，以后要坚持艰苦奋斗、学习创新、纪律严明、令行禁止等核心精神，把这些精神传承好，靠优秀的文化指引走得更远。