面对中国新能源车企竞争，保时捷是如何应对市场变化和挑战的？

日前，保时捷中国总裁及首席执行官柯时迈在参加第四届中国国际消费品博览会期间，接受记者采访时，首次回应了小米SU7被称为“米时捷”一事。

对于小米SU7和保时捷的相似之处，他表示，“好的设计总是心有灵犀”，这一回答在网上引起众多网友热议。

“学到了这话术。”

“低情商：抄袭；高情商：心有灵犀。”

“支持小米，支持国产。”

“高情商发言！这个总裁很大气也很智慧。”

“不是保时捷买不起，而是小米SU7更有性价比。”

自从小米汽车SU7发布以来，因其外观酷似保时捷，被网友称为“米时捷”，雷军在发布会上更是直接对标保时捷和特斯拉，要造一辆媲美二者的Dream Car。

面对中国新能源车企竞争，保时捷是如何应对市场变化和挑战的？

1、产品创新：“保时捷Taycan”是保时捷第一款全电动汽车，也是保时捷走向电动化的标志，此车型不但展示了保时捷对技术和设计的创新，在续航里程、充电时间等关键技术参数上也致力于打破行业瓶颈。

保时捷在产品创新方面的投入充分说明了其对新能源市场的重视。通过持续创新和提升产品性能，保时捷确保其车辆不仅仅是交通工具，更是驾驶乐趣和生活方式的象征。

2、本土化战略：保时捷已经在在中国设立研发中心，这对于了解中国市场和客户需求、加快新技术和产品在中国市场的推广速度具有重要作用。保时捷密切关注市场趋势和消费者需求的变化，特别是年轻消费者和Z世代的偏好。通过了解这些变化，保时捷能够更好地调整其产品和服务，以满足市场的新需求。

3、配套设施建设：除了车辆产品，“保时捷充电服务”规划在中国市场建设充电站，保时捷全力推进新能源汽车的配套服务设施，以解决客户的充电需求。

4、坚持“质大于量”的原则：保时捷一直坚持其高端豪华汽车的市场定位，坚持质量优先的原则，即使在市场竞争激烈的情况下，也不牺牲产品质量和品牌声誉，通过提供高品质的服务和产品来吸引和留住客户。

5、品牌影响力：保时捷借助多年积累的品牌影响力，以及对汽车工艺和驾驶体验的专业造诣，来提升在新能源汽车市场中的竞争力。

这些策略有助于保时捷在新能源汽车市场的竞争中应对各种挑战和变化，实现自己的战略目标，并继续维持在全球豪华汽车市场的领导地位。

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