汉兰达的12项“大可不必”供应商管理原则，轻松应对复杂市场环境

面对复杂的市场环境，有些人开始认为单纯从商业的角度出发，“品质”只要刚好满足标准，能够符合行业要求即可，可汉兰达 “大可不必”将心思和成本放在那些用户根本看不到的对品质的极致要求上，那么供应商管理方面，汉兰达都做了那些努力呢？一起来看下。

捷太格特 ——转向器，安全性上捷太格特采用硬件冗余MCU设计，即使电机及驱动电路等部品发生故障时，EPS还可以保有50%助力。操控性是其采用RP-EPS，使得电动助力到轮胎的传递距离更短，提高驾驶员对于车辆的操纵品质。采用RP-EPS,减速比高，可以得到很大的助力。采用全球最小的RP-EPS减速机构，提高了搭载性，更加轻量化。恶路适应性上面与副车架固定部位采用弹性支持，提高了恶路的适应性。室内空间上采用下沉RP-EPS助力，提升了室内空间的宽敞度。

中信戴卡——20寸铝轮毂。中信戴卡作为中国大陆第一家铝车轮制造企业，其领先的铸造直接水冷技。术，使产品具有更优越的机械性能，为客户的安全驾驶保驾护航；20吋电镀银质感的车轮，外观更加大气彰显沉稳奢华气质。

完全消除生产线浪费，让消费者不必再买库存车！广汽丰田汉兰达只在合适的时间生产需要的车型，降低消费者等候时长。分钟级运输效率，规避一切不合理的运输等待，根据市场需求实时调节生产计划，完全消除生产线浪费。分秒必争的“厂家直达”，让消费者不必再买库存车。

全流程供应链管理方法论，写进MBA教科书的优秀案例。从供应链源头开始，全流程严格落实准时生产制。“永远把现状当成最差，做客户最喜欢的一流产品”，教科书级别供应链管理方法论。不仅为汉兰达带来品质更优的零部件，更是MBA商学院的重点研究课题。

广汽丰田汉兰达携手供应商持续改善生产，并将最终价值给到消费者。广汽丰田汉兰达派驻人员长期进驻供应链系统，从准入机制、研发生产各环节实施严格的评审，并及时淘汰不合格供应商，实现品质“一体化、数字化、智能化”管理。

综上所述，广汽丰田汉兰达的“大可不比”供应链管理优势，在那些看不见的地方默默的努力着，真正从用户利益角度出发，看得见得是价值，看不见的是品质。正是有了汉兰达的坚守，才有今天的好口碑和好销量。